Steketee Finance & Control

Controlling

De controller is verantwoordelijk voor het proces van planning en control binnen een organisatie. De controller ziet als bedrijfseconomisch onderzoeker toe op de efficiëntie en effectiviteit van de ondernomen activiteiten en adviseert de leiding van het bedrijf (bron: Wikipedia).

Een goed gestructureerde planning & control cyclus biedt op alle niveaus binnen de organisatie houvast om op een juiste wijze (bij)sturing te kunnen geven aan de processen binnen uw organisatie. Vanuit het opgestelde beleid, vertaald naar het meerjarenplan, starten de planning en control activiteiten, welke grofweg neerkomen op het opstellen van de begroting, het tussentijds bewaken van de uitvoering van activiteiten middels voortgangsrapportages (u bent ‘in control’), en het eventueel bijstellen van activiteiten, processen en misschien zelfs wel van het beleid.

Steketee Finance & Control is gespecialiseerd in onderstaande gebieden van de planning & control cyclus:

Begroting en forecasting
Diverse rapportages (resultaat en balans gerelateerd, KPI’s, efficiency)
Bedrijfseconomische advisering/business partnering
Risicomanagement
Kostprijsberekening en -analyses
Procesondersteuning en internal control
Administratieve organisatie
Jaarrekeningwerk
Treasury

Wat kunt u van ons verwachten?

Bent u op zoek naar een tijdelijke invulling van een controller rol binnen uw bedrijf zoals business control, financial control, plant control, group control of een F&B control rol, dan bent u bij Steketee Finance & Control aan het juiste adres. Een kleine 20 jaar ervaring in dergelijke rollen brengt een breed scala aan kennis, zelfstandigheid, analytische vaardigheid, flexibiliteit, realisme en gedrevenheid om direct binnen uw organisatie aan de slag te gaan!

Binnen het vakgebied van control kunt u ervanuit gaan dat de rol vanuit meerdere aanvliegroutes benaderd zal worden. Uiteraard vanuit het beheren en beheersen van de ‘veilige haven’ die processen, administratie, reporting, budgettering en forecasting heet. Maar zeker ook vanuit ‘het vrije veld’, waarbij de interactie met de business partners, analytisch denken en vooral de vertaalslag daarvan naar de business partners voorop staan. Zij moeten deze boodschap - hoe pijnlijk soms ook - niet als Finance bemoeienis zien, maar als oprecht advies om hun business te verbeteren. De aanvliegroute kan op vrij microniveau door te ‘data-vreten’ en te weten wat er binnen alle lagen van een organisatie speelt, maar zal altijd naar een macroniveau worden omgezet door middel van effectieve managementinformatie, daar waar de bedrijfseconomische beslissingen worden genomen.